• Elimina trabajo repetitivo, enfocando al empleado en tareas de mayor valor añadido ROIs de más de 100% en 12 meses
• Elimina el error humano
• Consistencia en la ejecución de procesos
• Menor tiempo de ciclo punta-a-punta
• Menor tiempo de espera
• Cualquier acción es identificable y auditable
• Las robotizaciones futuras aprovechan los objetos desarrollados previamente

Las implementaciones se basan en una metodología que en resumen ejecuta los siguientes pasos:
 

• Assessment: Análisis de los procesos actuales, propuesta de automatización, desarrollo del caso de negocio
• Implementación: Diseño de la automatización, configuración del robot
• Pruebas
• Liberación productiva
• Mejora continua: Mantenimiento a los robots desarrollados
• Gobierno de robots: Gestión de la demanda y verificación de apego metodológico

El equipo de consultoría apoya en esta tarea, misma que se realiza de diferentes maneras según  la etapa:
 

• Assessment: Horas de consultoría de diferentes perfiles: Analistas de negocio, Arquitectos de tecnología, diseñadores RPA, Project Manager, etc.
• Implementación: Se han establecido parámetros para estimar con base en la complejidad de las automatizaciones: Simple, Media, Alta, Muy alta
• Licenciamiento y plataforma as a service
• Mejora continua: Asignación por día de células de mantenimiento
• Gobierno de robots: Asignación mensual de personal experto

El esquema as a service diseñado por Global HITSS permite dosificar la inversión (OPEX) y optimizar la utilización de robots para evitar tiempos ociosos.